Śledź i koordynuj wszystkie działy jednostki biznesowej i powiązane działy funkcjonalne, aby rozwiązać problemy w procesie i zapewnić termin dostawy ważnych zamówień: 1) Jednostka biznesowa zorganizuje personel, sprzęt i lokalizację zgodnie z potrzebami rozwojowymi i bieżącymi zamówieniami.2) planowania i rozplanowania procesów, w sposób uzasadniony zgodnie z procesem technologicznym produkcji, wykorzystaniem środowiska warsztatowego, rozmieszczeniem urządzeń wentylacyjnych i oświetleniowych, kurzem, wilgocią i innymi wymaganiami oraz polem, określeniem przepływu materiału i przechowywania itp. oraz zmniejszeniem transport i zapasy, wygodne w obsłudze, personel produkcyjny w celu ograniczenia zbędnych działań operatora, zgodnie z prowincjonalnym procesem ustalania humanizacji, oszczędza koszty produkcji, 3) Rekrutuj, zatrudniaj i szkolić personel zgodnie ze specjalizacją każdego działu, wybieraj sprzęt, który może spełniać wymagania produkcyjne i charakteryzować się wysoką wydajnością kosztową, poprawiać wydajność produkcji, poziom jakości i poziom profesjonalizmu oddziału oraz zwiększać konkurencyjność oddziału;
Zarządzanie personelem: 1) Na podstawie aktualnego stanu zamówień przyjąć tryb naliczania akordowego i godzinowego wynagrodzenia pomocniczego, oceniać pracowników pod względem ilości i jakości ich pracy, ustalać cenę jednostkową rutynowych produktów i opracowywać akordowy system wynagrodzeń dla pracowników produkcyjnych Pionu Biznesu.3) długoterminowa rekrutacja i szkolenie pracowników w zakresie umiejętności zawodowych oraz utrzymywanie dobrego podejścia do pracy i profesjonalnego personelu, współpracujących zasobów ludzkich, z rozsądnym wynagrodzeniem, świadczeniami, wizją firmy i wartościami w celu przyciągnięcia i stabilnych pracowników, miesięczną i roczną oceną pracowników, dobrym wynajmem pracownicy awansują i awansują, aby zbudować dobry zespół techniczny zarządzania;
Gospodarka materiałowa: 1) Pracownicy magazynu i materiałowi odpowiadają za zarządzanie materiałami produkcyjnymi, w tym surowcami, zakupem materiałów pomocniczych, śledzeniem, dostępem do magazynu, tworzeniem kont itp. 2) Każdy oddział jest odpowiedzialny za zarządzanie przychodzącymi materiałami materiałów, półproduktów i wyrobów gotowych.W przypadku oddziału i działu projektowego dysponującego złożonymi materiałami należy wyznaczyć personel materiałowy odpowiedzialny za śledzenie materiałów, w tym dokowanie do działu otwierania materiałów, magazynu, działu natryskiwania i działu inżynieryjnego, śledzenie terminowości materiałów na miejscu oraz sprawdzanie ilości i błędów na stole inżynierskim itp. 3) Gospodarka materiałowa każdego działu obejmuje również jakość materiału, przechowywanie, zabezpieczanie, czyszczenie, złomowanie itp. oraz regularne czyszczenie nieużywanych materiałów, w tym ponowne użycie i złomowanie;Zarządzanie jakością i zarządzanie sprzętem.Dział produkcji powinien prowadzić odpowiednie zarządzanie jakością i zarządzanie sprzętem zgodnie z systemem zarządzania jakością i systemem zarządzania sprzętem.
Kontrola kosztów: 1) Dział produkcyjny oblicza rzeczywisty koszt produkcji różnych zamówień, w tym zużycie surowców i materiałów pomocniczych, koszty pracy itp., oblicza bezpośredni koszt produkcji zamówień i przekazuje go do działu biznesowego w celu obliczenia zysk ze zleceń.2) Dział produkcyjny oblicza i analizuje koszty produkcji każdego oddziału, prowadzi badania terenowe i danych, usprawnia proces produkcyjny, poprawia efektywność produkcji i obniża koszty produkcji, w tym materiałów, robocizny, energii elektrycznej i materiałów pomocniczych;Bezpieczeństwo produkcji i bezpieczeństwo przeciwpożarowe: 1) Dział produkcyjny ściśle wdraża firmowy system bezpieczeństwa produkcji i bezpieczeństwa przeciwpożarowego oraz ustala zasady bezpieczeństwa produkcji w oparciu o problemy bezpieczeństwa w procesie produkcyjnym, w tym użytkowanie pojazdu, podnoszenie i transport przedmiotu obrabianego
Obsługa obrabiarek, szkolenia pracowników w zakresie bezpieczeństwa produkcji i ochrony przeciwpożarowej, 2) wdrażanie codziennego nadzoru i kontroli w zakresie bezpieczeństwa produkcji i bezpieczeństwa przeciwpożarowego, zgodnie z systemem i szczegółowymi zasadami kierującymi i nadzorującymi codzienne zarządzanie miejscem pracy i pracą personelu, 3) a wypadki związane z bezpieczeństwem zgodnie z systemem przetwarzania, wypełnić raport incydentu bezpieczeństwa, przeprowadzić analizę przyczyn, odpowiedzialności oraz sformułować działania korygujące i zapobiegawcze;Zarządzanie placówką: 1) Codziennie wdrażaj metodę zarządzania terenem 5S, wdrażaj stałe zarządzanie, utrzymuj sprzęt, miejsce pracy i otoczenie w czystości i porządku oraz przeprowadzaj codzienny nadzór, inspekcje i korekty, aby pracownicy mogli rozwijać dobre nawyki;2) Zarządzanie Kanbanem: publikuj biuletyny danych i raportów dotyczących statystyk produkcji, takich jak ilość, jakość, bezpieczeństwo i koszty, oraz publikuj szczegółowe zasady ważnych procesów produkcyjnych, aby pracownicy mogli zrozumieć funkcjonowanie działu biznesowego i produkcji, usprawnić procesu produkcyjnego i poziomu kontroli jakości oraz poprawy wydajności produkcji;
Zarządzanie procesem produkcyjnym: 1) Każdy oddział powinien produkować zgodnie z arkuszem procesu, kartą przebiegu procesu i rysunkiem w procesie produkcyjnym, aby zapewnić dokładność produktów i rozsądne metody procesu.2) w procesie wytwarzania rysunków i/lub procesu nie jest zasadna propozycja inżynierska, a treść korekty inżynierskiej, ponadto z jednej strony w pełni rozumie wymagania klienta, z drugiej strony, proces produkcji na miejscu, aby zachęcić do doskonalenia technologii i doskonalenia pracowników produkcyjnych, pozwolić pracownikom na pozytywne sugestie, udoskonalenie i ulepszenie procesu produkcyjnego oraz pliku formularza, jako przewodnik po dokumencie procesu produkcyjnego.
Czas publikacji: 16 listopada 2021 r