Fabryka obróbcza Zarządzanie produkcją jest kluczową treścią zarządzania przedsiębiorstwami zajmującymi się obróbką mechaniczną. Zaangażowanie przedsiębiorstwa w termin dostawy, kontrolę kosztów i aktualizację wydajności należy wdrożyć w zarządzaniu produkcją. Kiedy przedsiębiorstwo rozwija się na dużą skalę, przedsiębiorstwo ustanawia system zarządzania produkcją, poniżej omówione zostanie, kiedy przedsiębiorstwa przetwórcze ustanawiają system, jak przeprowadzić zarządzanie produkcją, zarządzanie produkcją obejmuje: zarządzanie ludźmi, zarządzanie harmonogramem, zarządzanie jakością, zarządzanie sprzętem , kontrola kosztów, gospodarka materiałowa, bezpieczeństwo produkcji, bezpieczeństwo przeciwpożarowe, zarządzanie na miejscu, zarządzanie produkcją itp.
Podział pracy:
1) przedsiębiorstwo i dział oddziału o strukturze organizacyjnej dotyczącej produkcji klienta, specjalizacji i podziale pracy, np. klient składa duże zamówienie, które może skupić proces z działu produkcyjnego, zgodnie z konfiguracją zamówienia klienta, wyposażeniem i personelem, inny przykład, niektóre rodzaje większych zamówień i produktów, mogą zakładać oddziały zgodnie z tego rodzaju zamówieniami;
2) dział produkcyjny, zgodnie z podziałem wiedzy specjalistycznej i treścią, konfiguracją projektu, personelem, sprzętem i miejscami, specjalizacją, udoskonaleniem i skalą działu szkoleniowego, z jednej strony ma na celu zbudowanie profesjonalnego zespołu produkcyjnego, firmy o profesjonalnych umiejętnościach stale wzmacniać, osiągając w niektórych obszarach firmę do najwyższego poziomu zawodowego w branży, z drugiej strony, w świetle projektów specjalnych, korzystaj z trybu zarządzania projektami, budując Utworzenie zespołu projektowego, aby osiągnąć wysoką wydajność jako całość;
Obowiązki związane z zarządzaniem produkcją:
1) kierownik działu i kierownik produkcji odpowiadają za ważne prace związane z zarządzaniem produkcją, w tym za ważne kwestie bezpieczeństwa produkcji, porządek harmonogramowania produkcji, zarządzanie personelem, zarządzanie sprzętem itp.,
2) kierownik produkcji odpowiada za bieżące zarządzanie działem produkcji;
3) dyrektor produkcji odpowiada za bieżące zarządzanie oddziałem.
Zarządzanie harmonogramem:
1) Podczas codziennej pracy kierownika produkcji sporządzaj statystyki dotyczące wydajności każdego działu, w tym sprzętu, personelu, miejsca, materiałów, wiedzy specjalistycznej itp., oraz opanuj harmonogram produkcji i sytuację bezczynności;
2) Kierownik pionu biznesowego negocjuje zamówienia z działem sprzedaży zgodnie z wewnętrznym czasem wolnym i wiedzą; kierownik działu produkcji uczestniczy w przeglądzie zamówień i potwierdza termin dostawy;
3) Po podpisaniu i wydaniu przez Dział Sprzedaży instrukcji produkcji, dział produkcji organizuje produkcję zgodnie z instrukcjami produkcji, kartami technologicznymi, rysunkami i innymi dokumentami;
4) postęp toru, kompetentny kierownik rozbioru i magazynu do śledzenia zapasów i harmonogramu zakupów materiałów, personel śledzący postęp i jakość przetwarzania w ramach outsourcingu, sprzedawca monitorujący codzienny ogólny postęp zamówień, każdy kierownik działu śledzący postęp działu, kierownik produkcji, który kieruje i monitoruje handlowca, część outsourcingową i każdy dział, aby śledzić postęp ważnych zamówień
5) Osoba nadzorująca otwarcie materiału, osoba zajmująca się magazynem, koordynator zewnętrzny, sprzedawca i osoba odpowiedzialna za oddział zgłoszą kierownikowi produkcji wszelkie nieprawidłowości w procesie produkcyjnym, a kierownik produkcji rozwiąże je lub zgłosi kierownikowi produkcji dział biznesowy zajmujący się rozwiązaniem, w tym problemami związanymi z postępem i jakością. 6) Kierownik działu biznesowego kieruje i monitoruje ważne zamówienia.
Czas publikacji: 8 listopada 2021 r